Com o início da pandemia da Covid-19, em 2020, o mundo precisou se adequar a uma nova forma de trabalho. O modelo remoto se tornou uma necessidade, levando muitos profissionais a transformarem suas casas em escritórios. Com o tempo, esse regime deu lugar ao trabalho híbrido, em que o colaborador tem a opção de combinar atividades presenciais e remotas.

Esse formato apresenta vantagens, como bem-estar, flexibilidade e maior produtividade. A possibilidade de organizar melhor o tempo permite ao colaborador equilibrar vida pessoal e profissional, resultando em mais satisfação, foco e eficiência. 

No entanto, essa modalidade não funciona para todos. A falta de um ambiente adequado, distrações – especialmente para quem tem crianças em casa – e dificuldades de concentração podem comprometer a fluidez do trabalho. Isso sem contar os custos extras, como internet e energia, que nem sempre são cobertos pelas empresas.

Outro desafio é a postura dos empregadores. Algumas organizações oferecem suporte, como empréstimo de equipamentos ou auxílio financeiro, mas muitas ainda resistem a esses investimentos. Como consequência, alguns funcionários acabam enfrentando dificuldades para manter a produtividade fora do ambiente corporativo.

Apesar dos benefícios inegáveis do trabalho híbrido, um movimento contrário já se desenha: diversas empresas começam a chamar seus colaboradores de volta ao escritório. A discussão sobre o futuro do trabalho continua, e a solução ideal pode não ser única, mas sim aquela que melhor se adapta a cada realidade.

REFERÊNCIAS

Reconciliação, experiência de fluxo, flexibilidade e suporte organizacional influenciam positivamente a satisfação dos funcionários e a produtividade percebida ao trabalhar em casa, levando a uma maior intenção de continuar com o trabalho híbrido (APRILINA; MARTDIANTY, 2023). 

Acordos de trabalho remoto e híbrido impactam positivamente o engajamento dos funcionários (GAZALA et al., 2023). 

Um modelo de trabalho híbrido oferece maior produtividade, satisfação no trabalho e um ambiente de trabalho mais exclusivo para funcionários virtuais (BALAMURUGAN; PRIYANKA, 2023).

APRILINA, Rizky; MARTDIANTY, Fanny. The Role of Hybrid-Working in Improving Employees’ Satisfaction, Perceived Productivity, and Organizations’ Capabilities. Jurnal Manajemen Teori dan Terapan | Journal of Theory and Applied Management, v. 16, n. 2, p. 206–222, 21 ago. 2023.

The post Trabalho híbrido: ideal para alguns, mas não para todos first appeared on LeCard.