Os praticantes acompanharam palestras e painéis sobre os desafios e soluções da IA, e como a ferramenta pode ampliar a capacidade humana, aumentar a produtividade e liberar os profissionais de atividades repetitivas.

O evento contou com a presença de empresários e a participação de Rodrigo Teixeira, diretor de operações e Marketing da LeCard como painelista no Tribuna Talks. A LeCard também foi uma das patrocinadoras do Em Pratos Limpos 2026.

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A LeCard renovou o patrocínio do Instituto Ponte, firmando o compromisso de contribuir para a transformação da vida de jovens por meio da educação. Ao longo de um ano, a empresa como patrocinadora Ouro, irá apoiar 10 alunos, para que eles tenham acesso a um ensino de qualidade e mais oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional.

Essa iniciativa fortalece a missão do Instituto Ponte, organização sem fins lucrativos fundada em 2014 e que, hoje, impacta diretamente a vida de 440 jovens de baixa renda em 18 estados brasileiros, incluindo o Espírito Santo. Desses, 161 contam com bolsas de 100% de desconto em escolas privadas, 185 alunos com bolsas de 100% de desconto em escolas de inglês, e 82% dos alunos como destaques em Olimpíadas escolares e acadêmicas nacionais e internacionais.

“Acreditamos que investir em educação é investir no futuro do país. Renovar essa parceria com o Instituto Ponte reforça nosso compromisso de gerar oportunidades para jovens talentos, e contribuir para que eles desenvolvam todo o seu potencial e construam novas trajetórias de sucesso”, afirma o CEO da Le Card, Erly Vieira.

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Há uma espécie de nostalgia corporativa que insiste em sobreviver: a ideia de que decidir “no feeling” é sinal de experiência, quase um dom reservado aos mais vividos. O problema é que o mundo ficou mais rápido do que a nossa capacidade de confiar apenas na própria percepção. Hoje, o erro não chega devagar, ele escala, se multiplica e cobra caro. Muito caro.

Não se trata de abandonar a experiência. Seria ingenuidade, e até uma certa arrogância tecnológica, acreditar que números substituem a maturidade de quem já viu muita coisa dar certo. Mas também é perigoso romantizar o improviso como se ele fosse estratégia.

Dados não têm vaidade. Não tentam provar que estavam certos. Não defendem ego, nem sustentam narrativas convenientes. Eles apenas mostram o que está ali, às vezes, inclusive, o que ninguém quer ver. E talvez seja exatamente por isso que incomodam.

Empresas que amadurecem são aquelas que aceitam esse desconforto. Que trocam o conforto do “sempre foi assim” pela inquietação produtiva do “o que os dados estão dizendo?”. É uma mudança silenciosa, mas profunda. Sai de cena a opinião inflada e entra a decisão fundamentada.

Na Le Card, essa lógica se traduz em prática. Cada dado deixa de ser um número isolado e passa a ser parte de uma narrativa maior de comportamento, tendência e oportunidade. Não é sobre tecnologia. É, acima de tudo, sobre clareza.

Porque, no fim das contas, dados não substituem a inteligência humana. Pelo contrário, ajudam a protegê-las. Eles apenas retiram as desculpas. E talvez aí esteja a maior mudança: decidir bem deixou de ser uma questão de talento… e passou a ser uma questão de método.

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O workshop criado para proporcionar conhecimento, troca de experiências e desenvolvimento profissional por meio de conversas dinâmicas e conteúdos relevantes para o mercado atual, contou com a participação de Karol Cavédo, do Up Health e Ana Paula França, do Acelera Mulheres, sob a mediação de Roberta Kato, da Kato Consultoria.

Além do bate-papo com o púbico, o evento foi marcado pela presença da vice-prefeita de Vitória, Cris Samorini, e lideranças femininas de grandes empresas do Estado. Para encerrar o momento, uma linda apresentação em homenagem às mulheres, com a apresentação musical do Grupo Serenata D’ Favela.

Para Rodrigo Teixeira, Diretor de Operações e Marketing na LeCard, o evento reforça o compromisso da Le Card com a diversidade, o desenvolvimento profissional e a valorização das lideranças femininas dentro e fora da nossa organização.

“Nesta edição trouxemos um formato especial em comemoração ao Mês da Mulher. Reunimos líderes femininas que são referência em suas áreas para compartilhar experiências, desafios e perspectivas sobre carreira, liderança e protagonismo feminino no mercado de trabalho. Foi um momento inspirador, com debates relevantes sobre equidade, oportunidades e o papel das mulheres na transformação dos negócios.

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Quando eu era pequeno, meu avô sempre dizia para ”levar boa ação sempre para a frente”, e eu não entendia muito bem. Atualmente, vez ou outra revisito essa memória, e percebo que ele falava do valor de fazer o bem ao próximo, prática que hoje reconheço no voluntariado.

Muito além de doar dinheiro, ou de grandes ações para gerar transformações positivas para o próximo, às vezes, tudo que o outro precisa é de você. Seja por meio de doação de sangue, organizar doações de agasalhos e alimentos ou até mesmo a presença, visitando asilos ou casas de passagem. Vemos que com pequenas iniciativas, quando somadas, geram grandes transformações pessoais e sociais, e que o valor da ajuda não está no esforço de quem doa, mas na transformação de quem recebe.

O voluntariado constantemente nos convida a olhar nossos problemas pessoais e privilégios, pois nos força a olhar uma outra realidade do que a nossa, e dessa forma, criando e construindo propósito em ajudar o próximo, rompendo barreiras sociais e culturais, fortalecendo vínculo entre pessoas que muitas vezes nunca se conheceriam. Por isso, ele é uma ferramenta poderosíssima para gerar impacto positivo em nós e nos outros à nossa volta.

Por meio do voluntariado, fazer o bem torna-se acessível a todos, já que cada pessoa pode oferecer algo, mesmo que seja apenas sua presença. A frase do meu avô, pequena, mas poderosa, transformou-se em um compromisso pessoal de agir em favor do próximo e, convido a todos a fazer o mesmo, para que o voluntariado continue sendo compreendido e praticado pelas gerações futuras, aumentando a corrente do bem.

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Nós viemos de um tempo em que trabalhar até tarde era quase um valor moral. Planilha cheia, café forte, família compreensiva e a convicção silenciosa de que aquilo era “ser adulto”. Funcionou. Até aqui.

Os Millennials, hoje ali entre os trinta e poucos e quarenta e tantos, cresceram entre o fax e o Wi-Fi, acreditam que carreira sem sentido é só cansaço bem remunerado.

Já a Geração Z, ainda na casa dos vinte, nasceu online e desconfiada, e vão além: querem trabalhar, sim, mas sem vender a alma no pacote premium.

Não é preguiça. É lucidez precoce.

Eles não rejeitam o trabalho. Rejeitam o vazio.

Não fogem de responsabilidade; fogem de incoerência.

Enquanto falamos em metas, eles perguntam “por quê?”.

Enquanto defendemos a jornada ininterrupta, lembram que até motor robusto funde sem pausa.

Aqui na Le Card, aprendemos cedo que propósito não é pauta jovem, é estratégia madura. Talento se constrói e se retém com sentido, responsabilidade e espaço real para crescer, seja aos vinte, aos quarenta ou aos cinquenta.

Por isso, adotamos um mantra simples, quase óbvio, mas raramente praticado: contratar bem, treinar bem e cuidar bem. Não por idealismo, mas porque funciona. No fim das contas, liderar hoje talvez seja exatamente isso: provar que dá, sim, para buscar resultado com leveza e formar times fortes, diversos em gerações, sem abrir mão de coerência, legado e humanidade.

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O Governo do Paraná, o dia 28 de novembro, iniciou a distribuição de mais 245 cartões LeCard, destinados exclusivamente à compra de materiais de construção. Na semana anterior, outras 165 unidades já haviam sido entregues, totalizando 410 cartões carregados e ativos. Somados, os benefícios já representam um investimento de R$ 10,5 milhões.

Como funciona o benefício?

Os valores disponibilizados variam entre R$ 20 mil e R$ 50 mil, definidos conforme o grau de dano identificado em cada residência pela Defesa Civil. Os recursos fazem parte dos R$ 50 milhões destinados ao Fundo Estadual para Calamidades Públicas (Fecap), criado para dar respostas rápidas em situações de emergência.

A distribuição dos cartões é feita pela Secretaria do Desenvolvimento Social e Família (Sedef), enquanto a LeCard é responsável por garantir a tecnologia, a segurança e a funcionalidade do meio de pagamento, permitindo que cada família adquira os materiais necessários para reconstruir sua casa de forma ágil e transparente.

Apoio também para contratação de mão de obra

Além dos recursos destinados a materiais, o Estado também está liberando valores para serviços de reconstrução. Até esta quinta-feira, foram destinados R$ 397 mil em Vouchers de Serviços, beneficiando 64 famílias de Rio Bonito do Iguaçu. Os valores — R$ 4 mil, R$ 7 mil ou R$ 10 mil, conforme a gravidade dos danos — são depositados diretamente em poupanças sociais, possibilitando a contratação de profissionais habilitados para a execução das obras.

O Programa Reconstrução atende exclusivamente famílias que tiveram perdas súbitas e severas decorrentes do tornado. O benefício é concedido uma vez por CPF, vinculado a apenas um imóvel, garantindo que o atendimento seja direcionado de forma justa e eficiente.

Com esta parceria, a LeCard reforça sua missão de contribuir para soluções sociais, oferecendo tecnologia confiável em um momento decisivo para centenas de famílias paranaenses que agora iniciam o processo de reconstrução de suas vidas.

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Diversos estudos e movimentos corporativos reforçam que equipes emocionalmente saudáveis são mais engajadas, produtivas e criativas — além de contribuírem diretamente para redução de absenteísmo, rotatividade e custos com saúde.

O evento reuniu líderes e gestores para refletir sobre práticas mais humanas e eficazes no dia a dia corporativo. Para enriquecer o debate, a LeCard convidou Jéssica Gonzalez, Líder de Gestão de Saúde do Wellz by Wellhub e Marcelo Coelho, da Jazz Corporativo: criatividade, liderança e inovação através da música. Sob a mediação da apresentadora Ana Paula França, os profissionais trouxeram diferentes perspectivas sobre saúde, liderança e desenvolvimento humano.

Para Ryan Gouveia, Diretor Comercial da Alphaville Seguros, o tema saúde mental é uma das principais preocupações das empresas. “Colocar o assunto em discussão é fundamental não só para os colaboradores, mas para os gestores, que são responsáveis pelas decisões que impactam os colaboradores”, pontua Gouveia.

Jacqueline Passamani, Analista de Departamento Pessoal do Darwin da unidade da Praia do Canto, considera o evento importante para promover o debate e a reflexão sobre um tema tão delicado. “Hoje, a saúde mental tem relevância, e cada vez mais as empresas oferecem suporte aos colaboradores que buscam ajuda no setor de RH”.

Além do bate-papo, um coffee break especial e o sorteio de brindes também fizeram parte da programação, tornando a manhã ainda mais acolhedora para os participantes. O evento reforça o compromisso da LeCard com o desenvolvimento humano e organizacional, incentivando empresas a adotarem práticas mais acolhedoras, sustentáveis e inteligentes.

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No ambiente corporativo atual, a convivência entre profissionais de diferentes gerações é uma realidade. Cada geração traz consigo expectativas únicas sobre carreira, comunicação e, claro, benefícios. Quando o assunto é benefício alimentação, essas diferenças ficam ainda mais evidentes.

Baby Boomers e X tendem a valorizar a praticidade e a estabilidade, preferindo benefícios que atendam em supermercados tradicionais ou convênios com restaurantes conhecidos. Já os Millennials e Z, mais conectados e em busca de flexibilidade, preferem opções que se alinham com seu estilo de vida digital, como aplicativos de entrega e alternativas mais saudáveis ou sustentáveis. Além disso, a crescente adoção de carteiras digitais e pagamentos por aproximação tem facilitado ainda mais a vida dessas gerações, que priorizam conveniência e rapidez nas transações.

Para acompanhar essa diversidade, a gestão de benefícios precisa ser mais ágil e adaptável. Empresas que oferecem soluções flexíveis, com diversas formas de utilização, como a integração com carteiras digitais e a opção de pagamento por aproximação, ganham destaque. O foco não está mais apenas no valor monetário, mas em entender como cada geração prefere acessar e utilizar esses benefícios.

O segredo para unir essas gerações e criar um ambiente colaborativo está em adotar tecnologia, promover diálogo aberto e implementar uma gestão estratégica que atenda às necessidades de todos. Assim, a colisão de gerações pode ser transformada em uma força poderosa para inovação, engajamento e até mesmo para otimizar a experiência na hora do almoço e da compra no supermercado.

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Imagine uma empresa que investe em benefícios, mas ainda assim vê colaboradores desmotivados e custos altos no final do mês. Agora pense em outra, que oferece exatamente o que sua equipe precisa, na medida certa, no momento certo, e ainda consegue economizar. Essa é a diferença entre apenas oferecer benefícios e gerenciar benefícios com inteligência.

A gestão inteligente de benefícios vai além da entrega de cartões e planos. Ela começa com escuta ativa, análise de dados e entendimento real do perfil dos colaboradores. Quando a empresa conhece sua equipe, entende que o que faz sentido para um grupo pode não funcionar para outro. E, ao personalizar os benefícios, o retorno é imediato: maior engajamento, mais produtividade e uma sensação genuína de valorização.

Reduzir custos sem comprometer o bem-estar pode parecer missão impossível, mas não é. Ao revisar contratos, adotar soluções integradas e utilizar plataformas que ofereçam visibilidade e controle, a empresa ganha em eficiência. É como trocar a lâmpada do escritório por LED: um pequeno ajuste que gera economia real no fim do mês e ainda ilumina melhor.

Além disso, colaboradores satisfeitos não precisam de campanhas de retenção mirabolantes. Eles permanecem porque se sentem cuidados. E quando percebem que a empresa pensa no coletivo sem esquecer do individual, o vínculo se fortalece. Benefício bom não é aquele mais caro, e sim o mais coerente com a vida de quem está do outro lado da mesa.

Investir em uma gestão estratégica de benefícios é, no fundo, investir em pessoas. É transformar um item contábil em uma poderosa ferramenta de cultura e pertencimento. E quando isso acontece, a empresa não apenas reduz custos. Ela cresce com mais propósito.

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